7月6日，农发集团党委副书记、总经理毛利豪一行到农都公司调研。集团党委委员、副总经理王其达，集团办公室、财务资产管理部、运营管理部相关人员，农都公司领导班子参加调研会议。

毛利豪在认真听取了“城市厨房”项目建设、招商运营、项目销售等重点工作推进情况的汇报后指出，农都公司党委班子带领全体干部员工边学边干、边干边学，攻坚克难、真抓实干，为助力集团高质量发展作出努力，成效也比较明显。

他强调，农都公司务必按照“城市厨房”年底开业时间节点，细化目标，明确责任，统筹推进建设、招商、销售、运营、贸易等各项工作。要全力推进项目装修、保利影城、“百县千碗”美食小镇等重点工作，充分利用专班机制，不等不靠，督促协调，主动对接，加快实施，调配精干力量全力推进，增强攻坚合力。集团各部门要积极主动为农都攻坚克难创造条件，想方设法解决难题瓶颈，为“城市厨房”顺利开业运营助力。

王其达指出，在“城市厨房”的建设过程中，农都公司十分不易，但越是到了“临门一脚”的关键期，更要以结果为导向，周密安排。班子成员要在做好现有分工责任的基础上，围绕项目年底开业细化责任清单，强化带头攻坚。他要求，面对综合体运营的新挑战，农都公司要提前谋划项目后期运营，可聘请第三方运营团队和培养内部运营团队这两条线同步推进，以做好后续的运营对接。财务上要算好总账，做到心中有数，未雨绸缪，强化资源整合，提升自身能力。同时，建设、招商、销售等重点工作要同步推进，特别是“百县千碗”项目要尽快对接，加快落地。

会上，集团财务资产管理部、运营管理部负责人分条线、针对性地对农都公司工作开展提出了意见建议。